目前，凯发k8娱乐集团2022年提质增效专项行动正如火如荼开展。各基地、各单位、各产线广大干部职工铆足干劲，咬定重点指标、重点工作不放松，推进提质增效专项行动走深走实，助力高质量发展新凯发k8娱乐建设。
今年以来，凯发k8娱乐集团深入贯彻中央经济工作会议精神，认真贯彻落实国务院国资委2022年提质增效专项行动总体要求和工作部署，围绕“两增一控三提高”总体要求，把提质增效专项行动作为应对“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力，完成全年生产经营目标，实现高质量发展的重要举措，通过抓好“做大提质增效基础、拓展提质增效空间、提升提质增效动能、激发提质增效活力、强化提质增效保障”五方面重点工作，促进企业整体质量和效益不断提升。
强供给、增收入，做大提质增效基础。聚焦主责主业、战略性新兴产业，落实“双核”发展战略，大力培育打造第三极产业集群，提升和优化供给能力。以客户为中心、市场为导向，推动销研产一体化，持续强化区域资源配置和渠道经营能力，加大市场开拓力度，提升竞争力。强化央企互助协作，提升产业链纵向合作水平，加大同行业横向互助力度，搭建跨企业协作平台，推动战略合作项目落地。履行央企责任担当，对接地方规划，带动区域协同发展，进一步深化央地合作。推进鞍本海外资源深度整合协同，深度开发“一带一路”沿线国家新兴市场，建设面向全球的国际化经营网络。
降成本、控支出，拓展提质增效空间。加大生产成本管控力度，打造集“经营预算、资本预算和财务预算”为一体的全面预算管理体系，深入挖掘作业链各环节降本潜力。聚焦主要产品，建立健全分产线、分工序成本消耗定额，结合生产计划制定主要技术经济指标、成本控制标准，提升定额管理水平；持续开展工序成本对标、技术创新、管理创新，不断优化生产流程，提升成本竞争力。合理把握采购节奏，优化采购渠道和策略，发挥电子化采购交易平台作用，提升采购效率，推进采购降本。强化预算刚性约束，压缩各类费用支出，注重资金价值管理，降低资金成本。
调存量、优增量，提升提质增效动能。围绕打造“双核+第三极”产业发展新格局，按照“3+1”工作主线，深化专业化整合。健全ESG治理，加强投资者关系管理和舆情监控等工作，提高上市公司质量。严格执行国家关于稳投资的政策方针，坚持“战略指引、量力而行、保证收益”原则，围绕重点投资领域，扩大有效投资规模。积极发展数字经济，以数字凯发k8娱乐“智慧指数”评价体系为统领，聚焦“智慧管理、智慧运营、智能制造”三个重点，推进产业数字化建设；开展数据治理体系建设，夯实网信安全防护体系。加快“两非”剥离和“两资”清理，规范企业对外授权行为，“一企一策”制定企业治理方案，夯实管理基础、巩固治理成果。
促创新、强管理，激发提质增效活力。落实国有企业打造原创技术“策源地”的指导意见，持续开展关键核心技术攻关，提高研发经费投入强度，加大基础性、前瞻性技术研究，强化科技攻关，加快补齐创新短板。将精益管理融入经营管理全流程全链条，深化对标提升“三个标杆”创建工作，持续加强“五个体系”建设，提升精益化管理水平。加大“两金”管控工作力度，通过加强预算管控和过程管理、加大考核力度、推进科学先进定额模型、开展对标管理等措施，实现“两金”管理模型化、精细化、常态化。加快推进司库体系建设，加强经营活动净现金流管理，确保经营活动现金流合理充裕，收入、效益和净现金流同步增长。
守底线、防风险，强化提质增效保障。完善风险防控工作体系和机制，细化重大经营风险事件判断标准和报送程序，实现重大经营风险事件全流程闭环管理。加强法律合规风险管控，开展合规体系建设深化行动及合规管理能力提升行动、经营业务合规专项治理、合规体系评价；加强重大法律纠纷案件管理，遏制新增重大案件；总结分析典型案件，共享处置应对经验，及时堵塞经营管理漏洞。在加强债务风险管控、严防境外经营风险、加强投资风险管控、加强金融房地产风险管控等工作举措上重点攻坚，奋力开创提质增效升级新局面。
一分部署，九分落实。凯发k8娱乐集团专门成立提质增效专项行动领导小组，组织领导和统筹部署推动提质增效总体工作，协调解决工作中的重大问题。同时，着力健全“推进落实、调度协调、考核问责”三个机制。各主责单位严格按照重点工作和提升目标，制定重点任务清单台账，建立任务层层分解、压力层层传递的工作推进机制，上下协同，齐抓共管；推进重点工作定期报告、重点措施定期调度、重大问题协调解决，强化监督检查，深入挖掘、及时总结提炼典型经验；把专项行动完成情况作为子企业负责人考核指标和凯发k8娱乐集团总部部门重点工作考核指标，以考核评价督促任务落实，确保提质增效任务高质量完成。