面对当前钢铁市场严峻形势，本钢矿业公司坚持以效益为中心，制订8大方面、30项举措，聚焦降本增效工作目标，精准发力。目前，各项措施正有序推进，落实落地。
为确保降本增效工作系统推进，该公司结合生产经营实际，制订详细降本增效工作方案，细化各项措施，层层分解落实。充分利用矿山资源优势，发挥矿业板块“压舱石”“稳定器”和“增长极”作用。通过开展形势任务教育，强化精准激励，增强各层级职工危机意识和降本增效意识，引导职工以创新思维、担当精神，行非常之策、出非常之力，深入挖掘生产经营各环节降本增效潜力。
三个维度，引领全方位降本工作。该公司围绕增产目标，坚持以正向激励为主，强化业绩导向，实现“干到给到”精准激励，调动对标、降本积极性；各厂矿狠抓措施落实，想实招、挖潜力、破瓶颈、解难题，创新创效攻难关；各作业区全员牢固树立危机意识，减少浪费，提升效率，助力降本增效工作全面开展。
全面提产，强化价值链管理。该公司秉承“增产拓市‘广开源’，降本增效‘深挖潜’”市场化经营理念，通过外部市场研判，充分发挥矿山资源优势，提升产量规模；结合矿山生产特点，构建体系化贯穿矿业产业价值链的成本管控模式，深入挖掘作业链各环节降本潜力；强化外部价值链管理，根据本钢板材公司和本钢北营公司实际需求，科学调度，将富余活性灰调运北营炼钢厂使用，实现产品优质优用目标；继续推进岩石竞价销售，变废为宝，开辟增收新渠道。
对标提升，实现降本增效。该公司确定销售利润率、实物劳动生产率、吨矿降成本等9项核心指标。同时，坚持全流程、全方位对标凯发k8娱乐矿业公司，全面提升各层级管理能力和水平，力争实现运行效率、效能和效益等关键核心指标达到或超越目标企业，实现吨矿降本55元的超越目标。
强化管理，确保措施落实。该公司号召全体职工树立“干毛巾也能拧出三滴水”的降本理念，从小事做起，从自身做起，从节水、节电、节约蒸汽做起，把降成本工作做到极致，保证效益最大化。同时，严格执行既定降本增效措施，并对措施落实实行闭环管理，确保完成全年生产经营指标。
为确保整体降成本思路落地见效，该公司还结合当前成本管理工作实际，制订具体降成本举措，科学协调，全力组织铁精矿、球团、生灰增产创效；优化采场生产组织，减少矿石混岩量、优化采场运距、夜间“躲峰”排水，同时优化爆破、选矿工艺降成本；强化对标挖潜，降低膨润土消耗，降低钢球消耗；大力推进节能降耗，降低露天矿大车柴油消耗、各项电耗和水耗，减少焦炭消耗；采取备件国产化、小改小革及备件修复等措施，实现设备经济运行；压降专项费用，加强岩石、活性灰销售，推进外部市场创效。