本钢实施的职工“干到、算到、给到、得到”工作，经过近三个月紧张细致、深入有效地推进，目前已取得阶段性成效。
为持续深化三项制度改革，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，严格规范、刚性落实组织绩效办法、全员岗位绩效办法，实现效率、效益“双提升”，本钢实施了职工“干到、算到、给到、得到”工作，通过以“绩效、薪酬”为抓手、以“每日收入、心中有数”为原则，打造业绩同市场对标、薪酬与业绩挂钩、激励凭贡献说话的企业绩效管理办法，进而提升企业核心竞争力。
为确保该项工作扎实有效推进，打通职工清晰个人收入“最后一公里”，本钢专门组织召开动员会议，宣贯该项工作的意义，凝聚广泛共识，助推各项改革政策从“物理组合”向“化学反应”转变。同时，印发工作推进方案，确定了以板材热连轧厂等3家试点单位为基础，试点引领+全面推进的模式，实行“下管一级”层层推进。另外，清晰工作推进路径，以组织绩效为依据，逐层逐级、逐岗逐人分解考核指标，并通过穿透式调研、验收，确保工作取得实效。
该项工作经过三个月推进，“多劳多得，少劳少得，干多少活挣多少钱”的分配理念已经扎根职工心中，职工干事创业热情高涨，工作质量大幅度提升。板材炼铁总厂储二作业区主任刘宏霄表示，现在“抢活干、争先进”的氛围在作业区蔚然成风。9月份，该作业区人均翻车量同比提高7.83车，人均供料量同比提高1356吨，为高炉生产高效稳定顺行奠定了坚实基础。板材热连轧厂一热轧作业区建立作业区实名操作系统，职工“干到”后就能“算到”自己的工作成绩。同时，板材热连轧厂制定了即时奖励举措，发放创效奖励凭证，给予职工正向激励，实现了“给到”“得到”。9月份，1700生产线保持稳产高产态势，产能利用率大幅度提升。
本钢相关人员表示，实施职工“干到、算到、给到、得到”工作，就是要倒逼分配制度公平、厂务公开，倒逼组织绩效精准、岗位绩效做实，倒逼企业管理提升、持续改善。同时，也是要让职工真切感受到自己不是在为企业打工，而是在为自己增收，最终激发微观活力，保障企业高质量发展。
下一步，本钢将丰富职工“干到、算到、给到、得到”工作内涵，用“军令状”牵引各级负责人从“稳着干”到“比着干”，用量化考核引导职工从“让我干”到“我要干”。