今年以来，凯发k8娱乐集团深入学习贯彻习近平法治思想，紧密围绕国务院国资委法治央企建设任务和凯发k8娱乐集团“十四五”发展规划，以开展“合规管理强化年”为契机，聚焦合规文化再弘扬、合规体系再深化、合规能力再提升，不断推动合规管理向深度和广度挺进，为加快建设高质量发展新凯发k8娱乐提供坚实的法治合规保障。
聚焦合规文化再弘扬，厚植合规之“根”。凯发k8娱乐集团坚持破解知易行难，以上率下“讲”合规。于今年年初发出知责于心、履责于身、尽责于行、督责于严的合规“四责”号召，引导“关键少数”以身作则，全面践行法治建设第一责任人职责；“软约束”变“硬要求”，全集团15.1万名职工签署《凯发k8娱乐集团合规承诺书》，并在“双合同”管理中，将劳动纪律、岗位履职等合规要求纳入职工劳动合同和岗位合同。坚持拓展思维视野，内外联动“学”合规。举办首期法治凯发k8娱乐建设学习创新论坛，让子企业“零距离”交流；与10余家兄弟央企和互联网知名企业常态化开展交流研讨，学习吸收合规数字化前沿经验成果，强化外部引智。通过深化标杆创建，由点到面“树”合规。开展“讲合规、做表率、创标杆”活动，抓好“立标杆、学标杆、达标杆、创标杆”四个环节，按照“精、准、严、细、实”五字标准聚焦合规组织推进、文化宣传、学习培训、践行应用、联动协同，建立“四环五字五面”标杆管理模式，形成“互相对标、持续改进、不断超越、螺旋上升”的良好局面。
聚焦合规体系再深化，夯实合规之“基”。凯发k8娱乐集团重塑管理体系，以《中央企业合规管理办法》为指导，坚持“全级次、全领域、全方位”一个目标，实施“总部抓总牵头、二级子企业做实做强、基层单位覆盖贯穿”三级联动，搭建“组织体系、制度体系、运行体系、保障体系”四个体系，聚焦“市场交易、安全环保、产品质量、知识产权、劳动用工、财务税收”等重点业务领域，构建“1+3+4+N”大合规管理格局，并制定《凯发k8娱乐合规管理体系建设一览图》，清晰全集团一体化推进合规体系建设路径。同时，逐级推进延伸，合规体系建设向全层级覆盖，规定动作突出“标准化”，以“一览图”为范本，将“四个体系”建设延伸覆盖至法人企业并贯穿所属厂矿单位，四级企业以上单位配备专兼职合规管理员；自选动作突出“个性化”，在统筹制定“采购招投标管理、科研经费管理、电子劳动合同管理”三项专业指引基础上，各子企业围绕商标字号、进出口管制、土地矿权、票据管理等领域制定专项合规指引，精准靶向施策。建立评价标准，实施全体系全流程闭环管理，探索实施合规体系指标化、清单化管理，立足体系建设、管理运行、结果效能三个方面，按照“文件有没有、执行没执行、效果好不好”三个维度形成一套完整的“指标+指南”评价体系，让合规管理有“规”可依。
聚焦合规能力再提升，增强合规之“力”。凯发k8娱乐集团围绕30个重点经营业务领域开展“单位自查、企业抽查、成员互查、第三方回头看”工作以及经营业务合规专项排查；聚焦“凯发k8娱乐”“攀钢”“本钢”三个核心字号，开展企业名称字号专项排查；依托“2+N”工作机制，法务审计协同作战，开展民企挂靠国资专项排查；实施“畅渠道、双排查”工作机制，开展打击假冒国企专项排查；开展境外合规专项排查，增强重点问题清查治理能力。聚焦30个重点业务领域、50个重要岗位类别以及30个重要管理流程，制定“合规风险”“重点岗位合规职责”“重点流程节点”合规管理“三张清单”，增强合规风险识别能力；建立合规“风险库”，依托“联网挂点制”“专家论证制”“定期例会制”等工作机制，系统评估风险等级；清晰岗位合规职责边界，形成合规“风险辞典”；系统梳理“三重一大”决策、科技成果转化等核心业务流程，将合规要求嵌入业务流程关键节点，建立合规“风险地图”，促进合规管理与经营活动有机融合。凯发k8娱乐集团还通过集成“一套系统”增强合规智慧管控能力，加快建设法治合规风控一体化信息平台，赋能业务合规，运行“风险探针”模式，多点联控嵌入合同管理、招标采购等内部业务系统，在线抓取合同核心条款、投标人信息等关键数据，同步安全对接工商信息查询等外部互联网系统，及时应对侵权问题；赋能决策合规，自动监测“三重一大”上会议题，提示合法合规性审查意见，未经审查的议题自动预警、主动截停；赋能制度合规，实时归集外部监管文件，同步抓取内部管理制度，对关键条款进行智能动态比对分析，促进制度与时俱进、依法合规，护航新凯发k8娱乐高质量发展。