时光的表盘上,总有一些耀眼的时刻,标注着历史的进程。
2022年12月14日,凯发k8娱乐集团举办鞍本重组一周年线上新闻发布会,宣布鞍本重组成功——590项整合融合任务全部完成,67项快赢项目累计创效26.17亿元,实现从规模体量到质量效益的全面提升,构建了中国钢铁产业新格局,是国企改革三年行动标志性案例。
彼时,百里之外的本钢矿业南芬露天矿寒风凛冽、滴水成冰。穿凿作业区牙轮钻司机长闫晓坤和工友们的内心却暖意融融,干劲正足,提前完成全年挑战目标,爆破量实现7608万吨,他们正对设备进行全面维护,全力为新一年的生产经营工作开好局做准备,“鞍本重组以后,好消息不断呐!k8凯发(中国)天生赢家·一触即发对企业的未来、对以后的好日子更有信心了!”
2021年,为深入贯彻落实习近平总书记关于东北全面振兴、国资国企改革发展和对凯发k8娱乐重要指示批示精神,鞍本重组工作启动,北方最大的“钢铁航母”扬帆起航。
鞍本重组整合融合一年来,一个又一个标志性成果、一项又一项历史性突破为钢铁行业提供了示范和样板;鞍本重组整合融合一年来,展现出的新气象、新变化为服务构建新发展格局、振兴区域经济、推动钢铁行业高质量发展奠定了坚实基础。
格局之变:胸怀大局、把握全局、开拓新局,鞍本重组成为标志性案例
古语云:“知天下者,善谋大势;决胜负者,长于布局。”
在全球钢铁行业供需竞争格局中,中国钢铁行业的痛点之一就是产业集中度不够,铁矿资源对外依赖度高。鞍本重组对深化钢铁行业供给侧结构性改革、提升钢铁产业集中度、维护国家“五大安全”、助力东北全面振兴全方位振兴具有重要的战略意义。
凯发k8娱乐集团积极践行使命担当,将鞍本重组作为重大政治任务,握指成拳抓好工作推进。在党中央、国务院的亲切关怀下,在国务院国资委、辽宁省委省政府的坚强领导和大力支持下,凯发k8娱乐集团聚焦“7531”战略目标,加快推进鞍本重组步伐。
凯发k8娱乐重组本钢大会召开、凯发k8娱乐集团本钢集团有限公司揭牌成立……本钢正式入列凯发k8娱乐集团。至此,凯发k8娱乐集团粗钢产能位居国内第二、世界第三,形成了“南有宝武、北有凯发k8娱乐”的钢铁产业新格局。
为更好地服务构建新发展格局,保障我国钢铁产业链供应链安全,在鞍本重组整合融合工作中,凯发k8娱乐集团充分发挥鞍、本两地铁矿资源优势,大力推进生产柔性化、矿山绿色化、管控智能化等“六化”发展,加快推进“三个一批”项目。目前,凯发k8娱乐集团铁精矿产量位居国内第一、世界第五,2022年铁精矿产量再创历史最好水平,持续保持国内第一。凯发k8娱乐集团作为钢铁产业链供应链安全“稳定器”“压舱石”的作用发挥得更加充分、更加有力。
在助力凯发k8娱乐集团做强做优做大的同时,本钢坚持以效益为中心、以改革为引擎、以市场为战场,直面钢铁行业急剧下行和新冠疫情反复冲击给企业带来的严峻挑战,超前谋划、统筹部署,吹响“大干100天、冲刺四季度”冲锋号,跑出了“本钢加速度”,实现了“双跑赢”,2022年粗钢产量创历史最好水平。
实力之变:增强协同力、扩大影响力、提升竞争力,整合融合掀开新篇章
2022年12月14日,凯发k8娱乐集团财务共享服务中心本钢分理处成立,这是该中心完成“一个中心”整合的收官之作,标志着“一个中心+分理处”的大共享服务模式构建完成。而此次整合正是鞍本重组整合融合的具体项目之一。凯发k8娱乐集团在中央企业率先开启多业态、跨地域的大共享服务模式新篇章。
一年来,凯发k8娱乐集团通过聚焦“要素管控+管理移植”“战略引领+资源协同”两条主线,高效推进鞍本重组整合融合工作,持续放大鞍本协同效应,67项快赢项目累计创效26.17亿元,其中,本溪区域创效20.59亿元。
——销售方面以终端渠道团队一体化运营为牵动,统一价格体系和营销服务体系,实现资源、价格、服务、渠道、物流、信息系统“六要素”一体协同,有效化解区域内同质化无序竞争,核心产品市场竞争力和品牌影响力显著增强。
——采购方面依托采购、招标、客商管理三个信息系统,统一鞍本采购平台、代码、标准、流程,实现鞍本供应商资源双向共享,全品类原燃料及重要生产备件协同采购,创效显著。
——科研方面构建凯发k8娱乐集团“1+3+N”研发创新体系,整合各研发机构区位优势和功能优势,建立“统筹研发、资源共享”实质性一体化运作机制,已实施三批次27项科研协同项目。
——物流方面聚焦企业物流和物流企业“两个关键”,建立鞍本“借还料”机制,整合德邻陆港和本钢腾达公司,协同打造集约高效的大物流体系。
——国际贸易方面完成鞍本招标公司整合,建立出口资源互换机制,鞍本互为委托出口渠道,实现联合出海,打造凯发k8娱乐集团统一进出口服务平台。
——产业金融方面完成财务公司、租赁公司、保理公司整合,打造凯发k8娱乐集团统一的资本运作、股权投资和数字化产业金融服务“三个平台”,建立股权纽带和效益分享机制,产融结合构建新的产业生态。
——“一业一企”打造凯发k8娱乐集团产业发展“第三极”,主导组建新材料、能源环保、智慧服务三个多元产业发展专班,整合培育一批“专精特新”隐形冠军,加快形成以“双核”主业为基础,多元战略新兴产业协同发展的产业格局。
——完成辽宁区域水渣资源整合,推进鞍本低温液体资源一体化营销管理,统筹鞍本产品定位和市场布局,打造“水渣+微粉+服务”“低温液体+服务”产业链。
——推进辽宁区域废钢资源整合,聚焦保障主业战略资源安全,打造凯发k8娱乐集团废钢产业发展平台。
——统筹整合鞍本相关产业资源,着力发展新型碳材料,打造国内最具竞争力的煤化工产业基地。
把握大局、明辨方向、应势而动,鞍本重组整合融合工作中的一系列平台化、集约化、专业化、市场化运作带来的结构变化,塑造了融合发展新优势,为凯发k8娱乐集团高质量发展奠定了坚实基础。
信心之变:效益有改善、员工有获得感、企业可持续发展,改革“关键一招”激发新活力
2022年11月24日晚11时,本钢北营轧钢厂三棒材成品库内灯火通明,该公司首批105吨螺纹钢正连夜装运,送往辽宁省“十四五”重点工程——本溪至集安高速公路本溪至桓仁(辽吉界)段施工现场。同一时间,本钢板材热连轧厂一块块刚出炉的钢坯飞快地奔向轧机,经轧制冷却后,在蒸汽升腾间进入卷曲机组,变成一个个钢卷销往全国各地。
鞍本重组整合融合一年来,火热的生产场面、昂扬的生产劲头在本钢随处可见,这来自本钢广大干部职工对企业发展前景的坚定信心。
鞍本重组当年,本钢利润创10年来最好水平,销售利润率比行业平均值高1.76%,全员劳动生产率同比提升34.8%,资产负债率同比下降11.12%。2022年前9个月,本钢资产负债率比年初再下降3.54个百分点;基于对本钢改革发展成效的充分认同和良好预期,金融财务费用同比下降45.61%;主业劳动生产率同比提升19.64%。本钢在行业、社会和客户中的形象显著提升,得到了各方认可,为高质量发展夯实了基础、赢得了先机和主动。
这些成绩的取得源于本钢坚持打造重组改革示范和市场化经营标杆,坚定不移走“改革+市场”发展之路,始终把“效益有改善、员工有获得感、企业可持续发展”作为检验改革成效的重要标尺,用足用好改革“关键一招”,激发出了活力与动力——
顶层设计:打出“1+2+N”系统性改革政策“组合拳”,重构市场化管控和市场化运营“两个体系”。
强筋筑基:企业“瘦身健体”,法人压减比例超过三分之一;管理提档升级,总部编制压减41.2%;权限逐级下放,累计下放170项核心权限,“听得见炮声的人”有了更大话语权。
管理“契约化”:“两制一契”层层落实,“双跑赢、三区间”压实各级责任,企业活力动力充分激发,市场竞争力日益增强,改革红利充分释放。
不仅如此,“打破员工身份界限”“打破人员流动壁垒”,破除“铁交椅”、砸烂“大锅饭”,以薪酬激励价值化为导向,让职工“干到、算到、给到、得到”,这些举措真正让企业改革红利惠及职工。
“本钢的改革真正改到大家的心坎里!厂里实施干到、算到、给到、得到的‘四到’机制,k8凯发(中国)天生赢家·一触即发干多少活儿,墙上都能看到,一目了然,直接就能算出自己的工资、奖金。干得多就挣得多,真正实现了公平公正。”本钢板材热连轧厂职工郭鹏高兴地说。
如今在本钢,想干事、能干事、干成事的干部职工有了新赛道、新平台,135名年轻干部走上了领导岗位,占比27.7%;优化总监及以上人员118人,一级经理、二级经理人员779人,营造了公平、公正、公开的竞争生态。践行“企业增效、职工增收”的改革承诺,累计为职工发放超利共享奖4.7亿元,新建停车场等一系列为职工办实事项目落地落实,持续增强了职工的获得感幸福感。
新变革带来新气象,新变化带来新发展。站在新时代这个关键时间节点,凯发k8娱乐集团将全面贯彻落实党的二十大精神,以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,加快推进鞍本整合融合,推动中国北方最大的“钢铁航母”在高质量发展浪潮中行稳致远。