开年以来，凯发k8娱乐工程发展公司认真落实凯发k8娱乐集团各项工作部署，面对季节影响、合同不足等多种困难，发扬斗争精神，持续深化改革、夯实基础管理、深耕内外市场、推进数字化建设、狠抓安全生产，一季度实现“开门红”。
该公司坚定不移持续深化改革，把改革作为推动高质量发展的关键一招。实施凯发k8娱乐房产与房建公司“一体化”改革、建设建筑分公司“瘦身健体”改革等新一轮改革行动，不断调整优化机关机构、岗位编制、产业结构。凯发k8娱乐房产与房建公司管理层级压缩1级，业务中心压减比例达67%；建设建筑分公司岗位压减比例达26%。
夯实基础管理。该公司从运行效率和运行成效两个维度对“311”工程建设管控体系进行评估，并形成评估报告，提升管控体系运行质效；组织开展专题培训，提升项目管理水平；实施项目经理责任制，构建矩阵式项目指挥部，强化业绩考核，推动形成上下联动、齐抓共管的工作格局。
深耕内外市场。面对严峻市场形势，该公司及各基层单位多措并举保存量、找增量，奋力开拓市场。该公司积极践行“四个确保”承诺，全面提升客户满意度，不断夯实企业生存发展基础，并与相关设计院签订合作协议，为进一步巩固和扩大矿山市场打牢基础；铁路设备公司秉承“改革+市场”经营理念，一季度合同签约额同比实现较大增长；粉材公司积极开发新能源电池粉客户，拓展产品销售领域，通过“搭船出海”策略，对东南亚地区出口实现“零”的突破。
推进数字化建设。重机公司数字车间基本建设完成，节约用电0.8%，重点设备利用率、综合设备利用率分别提高1%、0.5%，降低材料损耗2%；建设钢构公司自行研发设计和打造的产品加工数字化车间入选“2022年辽宁省数字化车间、智能工厂”名单，实现从设计、生产到库管的全流程数字化管理。
狠抓安全生产。该公司认真落实凯发k8娱乐集团关于安全生产的决策部署，成立专班开展宣贯动员和领导下沉督导检查，推动安全管理两项硬措施落地落实；持续完善安全管理制度，确保安全风险管控措施落地见效；深刻吸取各类事故教训，组织开展危险化学品、高处作业、露天堆场、深基坑安全风险专项整治以及燃气等系统专项排查，把隐患消除于未萌。