在形成和践行新凯发k8娱乐内涵过程中，凯发k8娱乐集团始终保持战略定力，驰而不息、绵绵用力、久久为功，不仅收获丰硕成果，更形成一系列新的工作方法、积累一系列新的工作经验。这些新方法、新经验对凯发k8娱乐集团加快建设世界一流企业，全力开创高质量发展新凯发k8娱乐新局面具有积极促进作用。
理念指导行动——
新凯发k8娱乐建设取得丰硕成果，积累了高质量发展实践经验
经验一：“六措并举”完成鞍本重组
2021年10月，本钢正式入列凯发k8娱乐集团，更名为凯发k8娱乐集团本钢集团有限公司，标志着鞍本重组进程顺利完成。在随后的一年，590项鞍本重组整合融合任务全面完成，实现从规模体量到质量效益的全面提升。
这是一项多维度、系统性“超级工程”。从大局看，鞍本重组是贯彻党和国家政策部署、落实国务院国资委和辽宁省委省政府要求的重大任务；从自身看，是凯发k8娱乐集团实施的重大战略举措；从形式看，是股权划转、控制权转移等法律行为；从实质看，是资源的重新组合和优化配置。
鞍本重组虽名为“重组”，但并非简单的“1+1”，而是“六措并举”的综合性改革——一是凯发k8娱乐集团层面实现股权多元化改革；二是辽宁省将所持本钢51%股权无偿划转给凯发k8娱乐集团；三是有序推进本钢债转股；四是积极引入优秀民营企业参与本钢混合所有制改革；五是深化鞍本整合融合；六是深化本钢市场化改革。
业内人士普遍认为，鞍本重组“六措并举”综合性改革顺利实施及良好效果，为我国特大型国有企业专业化重组整合积累了成功经验，总结形成了重组改革的新模式。其成效也得到国务院、国务院国资委、辽宁省委省政府、中钢协领导的充分肯定，是国企改革三年行动标志性案例。人民日报、新华社等中央媒体及各地方媒体多次对鞍本重组和改革成效进行报道；清华大学总结形成“六措并举”综合性改革案例，收入内部教程；中国大连高级经理学院将鞍本重组的实践与思考纳入教学案例。
鞍本重组“六措并举”综合性改革提高了企业核心竞争力，增强了核心功能，带动了地方经济，激活了优势资源，实现了四个新变化：
一是服务构建新发展格局取得新进展。重组后，凯发k8娱乐集团粗钢产能位居国内第二、世界第三，年产铁精矿突破5000万吨，居国内第一、世界第五，成为维护钢铁产业链供应链安全的“压舱基石”。
二是区域带动作用进一步增强。2021年、2022年，凯发k8娱乐集团在辽宁地区完成投资同比分别增长37.3%、19%，有力促进了地方经济发展。
三是本钢生产经营生态发生显著变化。2021年，重组当年本钢利润创十年来历史最好水平；2022年，资产负债率下降14个百分点，连续两年跑赢大盘，实现脱胎换骨的蜕变和重生。
四是职工获得感、幸福感显著增强。本钢累计为职工发放超利共享奖4.7亿元，落实一系列为职工办实事项目，职工收入大幅增长，精神面貌焕然一新。
经验二：“两项改革”破解历史难题
2020年10月底，凯发k8娱乐集团提前完成退休人员社会化移交目标任务，移交人员占总人数99.98%，处于央企领先水平；同年12月23日，凯发k8娱乐集团与鞍山市政府签署协议：113家厂办大集体改制企业股权正式划转到鞍山市政府，所组建单位作为独立市场主体成为新的地方国企，标志着凯发k8娱乐厂办大集体改革基本完成。厂办大集体改革和退休人员社会化管理“两项改革”任务的完成使凯发k8娱乐集团得以“轻装上阵”。
辽宁社会科学院副院长梁启东曾形象比喻东北国企的“老大难”问题：“厂办大集体慢慢变成包袱，主办企业就像穿着棉袄在市场海洋里游泳。”
凯发k8娱乐集团举全集团之力推动“两项改革”，实现集体企业职工“老有所养、病有所医”，主办企业轻装上阵参与市场竞争，改制企业以新活力成为地方经济新的增长极，退休人员现有待遇不降低、感情纽带不会断、服务水平有保障。
脱下“棉袄”并非易事，面对15万余名厂办大集体职工和退休人员养老、医保等问题，以及要完成涉及22万名退休人员社会化管理的艰巨任务，2020年，在国家、省、市三级政府的支持帮助下，凯发k8娱乐集团构建“五位一体”保障体系，组建近600人引导员队伍，兑现“在岗职工有岗位、不在岗职工有机会、特殊群体有保障”改革承诺，妥善解决“老有所养、病有所医”问题，“两项改革”顺利完成，办成了过去想办而没有办成、事关长远的大事要事，以崭新形象迈入“十四五”。
“改革是凯发k8娱乐实现‘凤凰涅槃、浴火重生’、高质量发展的关键一招！通过改革，解决了凯发k8娱乐多年未能解决的历史难题，激发了老企业的新活力。”凯发k8娱乐集团党委书记、董事长谭成旭说。
经验三：探索形成“改革+市场”发展模式
为主动融入新发展格局，凯发k8娱乐集团坚定不移走“改革+市场”之路，把“效益有改善、职工有获得感、企业发展可持续”作为检验改革成效的重要标尺，以壮士断腕的决心、滚石上山的韧劲、爬坡过坎的勇气构建了以“两制一契”“两个合同”“五个倾斜”为主要抓手的“225”市场化改革举措，形成了“1条主线、3个标准、聚焦4能、5个工具、8个机制”的“13458”体系架构模型。
其中，“1条主线”是市场化方向、战略引领、问题导向、“授权+同利”；“3个标准”是效益有改善、职工有获得感、发展可持续；“聚焦4能”是聚焦机构能设能撤、干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减；“5个工具”是“对标一流”“两制一契”“两个合同”“赋能中心”“五个倾斜”；“8个机制”是推动落实机制、赛马淘汰机制、摸高挑战机制、即时激励机制、改革评估机制、典型引领机制、督导检查机制、维稳保障机制。
坚持业绩决定位置，做实“契约化”。凯发k8娱乐集团深化任期制契约化管理，持续提升契约质效。完成349家单位经营层2023年度经营业绩责任书签订工作，将考核指标分解落实到经理层成员，压实经营责任。紧盯契约科学合理性、目标挑战性，实行市场化对标评价，“一企一策”差异化设计跑赢大盘考核机制，不断提升契约质量，推动契约化管理常态长效。
坚持效率决定用工，做细“合同化”。凯发k8娱乐集团推行“双合同”管理，完善以劳动合同管理为核心、以岗位合同管理为基础的市场化用工制度，畅通职工进退流转渠道；推行竞争上岗长效机制，坚持不看身份看本领、不看资历看能力，打破原有干部工人身份界限，近三年来共有1000多名操作人员竞聘到管理技术岗位；做实岗位绩效管理，构建“人人担指标，人人争绩效”全员岗位绩效体系；推广“e考核”模式，通过“指标表单化”“考核信息化”实现由“月考核”向“日考核”转变。
“改革+市场”之路有效激发了凯发k8娱乐集团内生活力和动力。国务院国资委等上级部门及外界媒体对凯发k8娱乐集团改革成效给予好评。三项制度改革在2021年度国务院国资委评估中排名第十，评估为一级（A类）；国企改革三年行动在国务院国资委评估中排名第九，评估为A级；凯发k8娱乐集团改革成果入选国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动的标杆项目名单，改革经验在国务院国资委组织的国企改革现场推进会、中央企业改革三年行动推进会等重要会议上进行专题介绍，实践经验被纳入大连高级经理学院网络课程，在全国范围内宣传推广。
经验四：绿色矿山建设成为践行绿水青山就是金山银山理念典型案例
绿色矿山建设是绿色凯发k8娱乐建设的重要组成部分，也是凯发k8娱乐集团绿色低碳发展的重要路径之一。凯发k8娱乐集团深入学习贯彻习近平生态文明思想，积极践行绿水青山就是金山银山的理念，将绿色凯发k8娱乐建设作为新凯发k8娱乐高质量发展的重要内容，坚持“一张蓝图绘到底”，取得显著成效。
2023年8月15日，首个全国生态日，新华社、中央广播电视总台、人民网等多家媒体点赞凯发k8娱乐矿山复垦复绿工作，全面报道近年来凯发k8娱乐集团助力美丽中国建设取得的丰硕成果，引发强烈反响。
“2023年全国两会期间，外交部部长助理、发言人华春莹在社交媒体上连发5组卫星对比图，展现过去10年中国的变化，凯发k8娱乐集团矿山生态保护典型成果——凯发k8娱乐矿业大孤山铁矿东山包尾矿库就在其中。”凯发k8娱乐矿业有关负责人说。
凯发k8娱乐集团大力推动矿山环境治理修复，开展矿山复垦，打造绿色矿山。
居住在鞍山市千山区大孤山花麦屯的居民，提起矿区的复垦复绿成效高兴地说，“你看那山上植被郁郁葱葱的，现在我特别喜欢打开窗户闻闻大自然的味道。”
被老百姓交口称赞的“大自然的味道”是大孤山矿山生态园的贡献。这里精心设计了科普展示区、水果采摘区、蔬菜种植区、苗木培植区等4个展区，还有多彩花海、葡萄长廊、红叶水系、特色树种、中心广场等多处景点，其中仅果树就种植了80多个品种，是东北地区种植果树种类最多的园区，也是集旅游、科普、休闲健身、生态农业开发多功能于一体的生态园。
截至目前，凯发k8娱乐集团完成矿山生态修复3800余公顷，复垦率达到91.6%，16座矿山被授予“国家绿色矿山”称号。凯发k8娱乐矿业被评为“全国生态文明优秀企业”；大孤山休闲旅游园、眼前山绿色采摘园、前峪尾矿库苗木培育园三个生态园区被授予“国家绿色矿山示范基地”和“中小学研学基地”。
内涵外化为举措——
新凯发k8娱乐立足新阶段、应对新形势、破解新问题，形成务实管用的工作方法
方法一：握指成拳抓重点工作法
一根手指劲再大，如果其他手指不用力，作用也不大。必须把五根手指紧紧攥在一起，形成拳头，才更有力道。对于一个特大型企业，新凯发k8娱乐生产经营、改革创新、党建等工作千头万绪，必须握指成拳，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，才能集中优势力量办大事、解难题。
近年来，凯发k8娱乐集团每年全委会报告、职代会报告都有一个共同的显著特点，就是突出抓好几项重点工作。如：2021年“突破五个关键、聚焦四个重点”，2022年“实现五个新突破，聚焦五个重点”，2023年“实现五个开新局，聚焦五个重点”，2024年“聚焦五个重点，推动三个新突破”。
凯发k8娱乐集团握指成拳抓涉及37万余人的“两项改革”、鞍本重组整合融合、“双核+第三极”战略规划落地、科技创新、数字化智能化建设、绿色低碳发展等重点工作，以抓住重点、把握节点、突出标的、督导检查、总结评价五个关键要素为核心，以坚持各级领导带头领任务，坚持系统观念、统筹推进，坚持“一张蓝图绘到底”，坚持创新创效为原则，取得明显成效。
在聚焦科技创新重点攻坚工作中，凯发k8娱乐集团成立科学技术协会，召开科技创新大会，首次命名表彰凯发k8娱乐科学家和科技创新突出贡献团队，与辽宁材料实验室、哈尔滨工业大学、大连理工大学、东北大学等签订战略合作框架协议，牵头承担国家项目（课题）数量创历史最好水平。一批关键技术和产品取得新突破，“基于低碱高硅球团的低碳排放高炉炉料解决方案及其应用”获世界钢铁协会第13届“Steelie”低碳生产卓越成就奖，凯发k8娱乐集团成为唯一获奖中国企业；“第三代超大输量低温高压管线用钢”项目获冶金科学技术奖特等奖，实现历史性突破。
凯发k8娱乐集团盛装参展2022全球工业互联网大会，全面展现凯发k8娱乐集团大力推进改革创新和智慧制造，实现质量变革、效率变革、动力变革的成果。
在聚焦数字凯发k8娱乐建设重点攻坚工作中，凯发k8娱乐集团发布数字钢铁及数字产业“智慧指数”评价体系；成功亮相全球工业互联网大会，发布3项智能制造创新成果，5G智慧炼钢场景广受好评；累计完成55条产线数智化改造，智慧能源管控平台、齐大山铁矿5G智慧采矿等53项智能制造成果获评国家部委、行业协会试点示范；牵头编制“国资央企大数据平台技术路线”方案，建成羽嘉工业互联网平台并成功入选工业和信息化部“双跨”平台名录，成为东北地区首批入选平台；在国务院国资委数字化智能化评估中获评“优秀”。
方法二：示范带动抓典型工作法
以典型引路、用先进示范是新凯发k8娱乐在各项工作中始终坚持运用并行之有效的工作方法。
凯发k8娱乐集团国企改革三年行动实现高质量圆满收官，获评中央企业改革三年行动重点任务考核A级企业，三项制度改革评估为一级（A类），为加快建设世界一流企业提供坚实保障。
在改革方面，凯发k8娱乐集团以朝阳钢铁为试点，实施“授权+同利”，打造民营机制的国有钢铁企业样板。连年亏损、被国务院国资委列入“处僵治困”清单的朝阳钢铁于2016年进行第一次市场化改革，当年实现扭亏为赢。2020年，作为凯发k8娱乐集团市场化改革试点，朝阳钢铁开始第二次市场化改革。这项工作得到凯发k8娱乐集团领导大力支持，谭成旭多次对朝阳钢铁改革工作作出批示，朝阳钢铁母公司鞍山钢铁印发了《关于进一步深化朝阳钢铁市场化改革的意见》，为朝阳钢铁进一步深化改革打开制度空间。改革当年逆势盈利，10余项主要技术经济指标创历史最好水平。
试点单位的成功为全集团改革树立了标杆、提振了信心和勇气，凯发k8娱乐集团迅速在全集团大力推广朝阳钢铁“授权+同利”改革经验。国务院国资委《央企动态》《国企改革三年行动简报》等刊登朝阳钢铁经验，人民网、中国钢铁新闻网等主流媒体纷纷对朝阳钢铁改革经验进行专题报道。
凯发k8娱乐集团各单位积极借鉴朝阳钢铁改革经验，结合本单位实际不断推动改革走向深入、取得实效。凯发k8娱乐股份鲅鱼圈钢铁分公司聚焦“效率一流、品牌一流、生态一流”发展战略，牢牢抓住人事、用工、分配三项制度改革“牛鼻子”，推进以“管理人员能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减”为目标的“三能机制”建设，实现经营能力、劳动效率、职工活力显著提升，实物劳动生产率达到国内同行业先进水平，成为新凯发k8娱乐高质量发展的“排头兵”。凯发k8娱乐股份冷轧厂对所属彩涂分厂进行大刀阔斧的三项制度改革，采用“授权+同利”机制，在确定利润、成本、全口径人数、异议、综合成材率及产量等经济技术指标目标基础上，与彩涂分厂厂长签订承包责任书，目标直指摘帽脱困。2021年、2022年，彩涂分厂连续两年实现盈利。2023年前11个月，销售量同比增加47%，实现品种盈利1000万元，平均生产效率提升20%，生产成本降低7%，出口品种比例增加30%。尤其在第4季度，通过工艺优化，夯实质量基础，彩涂产品实物质量大幅提升，客户满意度调查指数创历史最好水平，职工收入和获得感持续提升。
在数字凯发k8娱乐建设方面，凯发k8娱乐集团坚持示范带动抓典型，取得成效。2021年以来，凯发k8娱乐集团完成了《“数字凯发k8娱乐”典型应用场景目录》编制工作；7个智能制造解决方案成功上榜《钢铁行业智能制造联盟智能制造解决方案推荐名录》，7个场景获评“2023年度智能制造优秀场景”，27项数字化建设成果获评国务院国资委、工业和信息化部、中国钢铁工业协会试点示范，67项成果获评国家部委、行业协会、省市政府创新示范。自2021年起，凯发k8娱乐集团连续3年举办数字凯发k8娱乐现场推进会，每次会议都会推出约20个数字化建设案例，供全集团各单位学习借鉴。
典型示范单位数字化建设也是喜报频传：鞍山钢铁管理与信息化整体提升项目成功上线，打造钢铁产业一体化经营管控、多基地协同制造的标杆；凯发k8娱乐股份2150热轧生产线、5500厚板生产线建成数字孪生系统；西昌钢钒智慧管控中心、智慧板材等完成数智化改造；凯发k8娱乐矿业齐大山、关宝山两个智慧矿山试点示范建设完成；鞍信公司建成钢铁行业工业互联网标识解析二级节点平台……
在创建世界一流企业方面，凯发k8娱乐集团将示范带动抓典型作为重要工作方法明确写入有关安排部署工作之中。2022年年末，凯发k8娱乐集团启动加快建设世界一流企业工作，要求“坚持典型引领，打造世界一流试点示范”“坚持整体提升与重点培育相结合，选择基础条件好、具有突出优势的凯发k8娱乐股份鲅鱼圈钢铁分公司、凯发k8娱乐矿业、攀钢钒钛股份、朝阳钢铁等单位，聚焦关键技术、产品服务、绿色发展等领域开展重点攻关，率先向世界一流冲刺，发挥示范带动作用”。
创建世界一流企业工作开展以来，攀钢钒钛股份聚焦专业突出、创新驱动、产业引领、管理提升等方面，成功入选国务院国资委发布的“创建世界一流专精特新示范企业名单”，实施方案被国务院国资委评定为“A+”。凯发k8娱乐矿业以“五个一流”为路径，聚焦打造世界级成本、世界级产品和世界级规模，加快建设世界一流资源开发企业，2023年铁精矿产量再创历史新高，“硬核”作用更加坚强有力。凯发k8娱乐股份鲅鱼圈钢铁分公司坚定“三个一流”战略目标，聚焦加快建设行业领先的绿色、生态和全流程智能透明的沿海钢铁精品基地，2023年生产经营取得突破，运营效率持续提升。朝阳钢铁聚焦三个“新样板”建设，打造世界一流治理模式，完善治理主体议事规则，优化股东会、党委会、董事会的决策链条；建立正向激励机制，优化销产采设备绩效评价模式，按创效额度、提升效率两个维度提奖；编制智能制造推进规划，推动数字化转型落地落实。
凯发k8娱乐集团持续加快品牌建设，丰富品牌文化内涵，塑造提升品牌形象，为推动品牌强国建设贡献凯发k8娱乐智慧和力量。图为凯发k8娱乐耐蚀钢独家供货全球首艘双燃料30万吨级大型VLCC原油运输船。
为进一步推动创建世界一流企业各项工作加快落实，2023年，凯发k8娱乐集团专门印发文件，将“突出示范引领，全力打造标杆示范”列为专题进行部署，着力打造世界一流专精特新示范企业，组织攀钢钒钛股份、凯发k8娱乐矿业、凯发k8娱乐股份鲅鱼圈钢铁分公司、朝阳钢铁等打造世界一流“1+3”试点示范企业，制定完善行动方案并推进实施；着力推进价值创造标杆示范创建，围绕对标世界一流价值创造行动六大领域，组织各子企业对选定的31家标杆示范单位完善创建行动计划安排，细化任务目标和行动举措，扎实开展标杆创建活动，充分发挥其在本领域内价值创造的示范引领作用。
方法三：央地合作工作法
党的二十大报告指出，“充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用”。这是对市场与政府关系的基本定位。
无论是已成为国企改革三年行动标志性案例的鞍本重组，还是涉及37万余人的“两项改革”，面对复杂艰巨的问题化解任务和诸多亟待突破的关键环节，凯发k8娱乐集团都积极与国家部委、辽宁省以及鞍山市、本溪市、朝阳市政府沟通联络，全力确保各项任务按计划实施，实现历史性破冰破局。
鞍本重组工作顺利完成、深化改革取得显著成效是央地同心、合作发展的生动实践。2021年4月6日，《辽宁省国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》发布，提出“十四五”时期，辽宁省将推动凯发k8娱乐和本钢等央地钢铁企业联合重组，培育世界一流钢铁企业。4月15日，本次重组准备工作全面启动，辽宁省委省政府给予坚定支持，相关部门以“不求所有，但求所在”的大局意识和担当精神全力推进重组工作。从准备到实施只有短短几个月，各路人马几乎24小时不间断工作。5月1日刚过，辽宁省国资委相关同志就“将寝室搬到了办公室”，各职能部门参与“重组专班”的干部都开启了不分昼夜的“无休快进模式”，为重组顺利推进奠定了坚实基础。
2022年11月16日，全国最大的单体地下铁矿山——总投资229亿元的凯发k8娱乐西鞍山铁矿项目宣布正式开工建设。值得一提的是，其六大类40余个要件办理时间缩短了近29个月，刷新了国内新建矿山项目要件办理时间最快纪录。
该项目自筹建以来，围绕环评、采矿权、用地、核准、能评和安评等六大要件开展前准要件办理工作，按正常进度测算，需要41个月。在凯发k8娱乐集团不懈沟通和努力下，西鞍山铁矿项目得到国家、省、市、行业协会高度重视，在项目要件办理过程中打破常规，开创了并联审查、联动办理等方式，使审批效率大幅度提高，所有要件完成办理仅用12个月，刷新了国内新建矿山项目要件办理时间最短纪录。各级政府的高效审批服务不仅大幅度提高了西鞍山项目由“白纸”变“蓝图”的转换速率，更打通了央地协同发展的“最后一公里”。
方法四：科学选人用人工作法
习近平总书记指出，用人导向最重要、最根本、也最管用，对干部最大的激励是正确用人导向，用好一个人能激励一大片。凯发k8娱乐集团党委按照新时代好干部标准和国有企业领导干部“20字”要求，坚持不懈在重大斗争一线考察识别干部，注重把那些在应对重大挑战、防范重大风险、克服重大困难、化解重大矛盾的大战大考中践行初心使命的干部选拔出来。
2021年，凯发k8娱乐集团党委对在抗击疫情、脱贫攻坚中表现突出的30名干部进行表彰；把在“两项改革”中表现突出的干部列入中长期培养计划，并提拔重用27名有突出表现的干部，树立了鲜明的选人用人“风向标”。在这批干部名单中，既有立足全局、统筹“两项改革”的促进派，亦有谋划长远、推动朝阳钢铁改革升级版和鲅鱼圈钢铁分公司考核机制创新的实干家；既有勇于担责、坚守抗疫一线的组织者，亦有锐意进取、奔赴“双跑赢”的实践者；既有求新求变、致力提质增效的引领者，亦有上下求索、破解瓶颈难题的探索者，真正使吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位。
凯发k8娱乐集团党委十分注重优化干部队伍梯次配备，持续推进“摇篮计划”，分级分类确定“70”“80”“90”优秀年轻干部储备库，并针对在库人员差异化设置教学内容，持续性做好培训赋能，促进参训学员综合素质与专业能力“双提升”。用好“赛马”机制，组织新任职领导人员业务述职“赛马”会议，全面考察领导人员综合能力，激励和鞭策领导人员以起步就是冲刺的奋斗姿态高标准开展各项工作。加强干部多岗位历练，创新年轻干部轮值助理和到集团总部挂职制度，积极推荐优秀干部到国家部委和其他中央企业锻炼，坚持把乡村振兴、巡视巡察、信访维稳等岗位作为培养锻炼干部的重要平台，进一步推动干部拓宽视野、丰富经历、增长才干。同时，不断优化干部队伍年龄结构，注重调动发挥各年龄段干部的优势和积极性，确保凯发k8娱乐集团人才队伍充满活力。
凯发k8娱乐集团发挥总部带头示范作用，按照“集团总部管资本、子企业管资产、制造单元管生产”三级管控定位，集团总部以上率下，优化机构职能设置，减少部门数量，精简定员编制；子企业围绕资产经营中心和利润中心功能定位，压缩职能部门。坚持“党委管、市场选”的市场化选人用人机制，落实党管干部原则与市场机制作用有机结合，在部分试点企业落实董事会对经理层成员的提名权和建议否决权；对推行职业经理人制度的企业，董事会依法选聘职业经理人，对基层管理人员鼓励推行揭榜制、组阁制和推选制。按照市场规律对经理层进行管理，立下军令状，明确责权利，干得好就奖励，干不好就调整。
凯发k8娱乐集团党委树立重担当重实绩导向，完善市场化选人用人机制，畅通上的渠道、明确下的底线，推进管理人员能上能下，坚决打破干部“铁交椅”。深化任期制和契约化管理，将各级法人企业、非法人注册分支机构、内设独立核算单元均纳入任期制和契约化管理实施范围，推行“揭指标竞聘、带契约上岗”，对接受考核指标的经营层成员签订岗位聘任协议；对不接受指标的予以解聘、及时调整。健全新型经营责任制，借鉴任期制契约化管理模式，创新推行聘期制，职能部门、作业区等中层管理人员上岗当月签订岗位合同，聘期期满自动解除聘用关系，经考核合格需续聘的重新签订岗位合同。印发《凯发k8娱乐集团有限公司推进领导人员能上能下实施细则（试行）》，细化完善25种不适宜担任现职情形，客观评价、准确认定、刚性执行，坚决调整不能适应打造高质量发展新凯发k8娱乐要求的领导人员，切实推动干部作风有力转变和能上能下的常态化执行。
凯发k8娱乐集团党委坚持正确选人用人导向，把好政治关口、突出事业为上，持续加大培养选拔优秀年轻干部力度，加快建设高素质干部队伍，为凯发k8娱乐集团加快建设世界一流企业、实现高质量发展提供坚实的人才支撑。