从攀钢运营改善部传来消息,今年上半年,攀钢调品指数超目标125元/吨,较去年同期增加42元/吨。这是攀钢开展调品指数提升工作取得的又一阶段性成果。据介绍,2022年至今年上半年,攀钢调品指数连续完成凯发k8娱乐集团下达的目标任务。
调品指数是衡量产品市场竞争能力的重要指标,其计算方法以中钢协75家钢铁企业的平均数据为基础,由本企业钢材综合售价减去行业钢材总综合售价,价差数值越高,表明产品品种结构调整工作越精细,高价值产品越多,产品竞争能力越强。早在2022年,攀钢就制订下发了《攀钢调品指数提升工作方案》,明确了调品指数提升目标任务,成立了由攀钢分管领导任组长的工作组,建立了有效的调品指数提升工作推进机制,形成了攀钢运营改善部统筹,财务部、科技创新部等部门密切配合,制造基地、销售单元、科研单位高效协同的良好局面。
以销售为牵引。做高售价,强化市场研判,前瞻性预判竞争格局变化,及时调整营销策略;做大后端高价值品种,提升冷系产品占比;优化区域结构,重点拓展重庆等地冷系品种增量。做大效益品种销量,持续巩固重轨销量、做大汽车用钢现有主机厂销量、扩大特钢中高端专用品种和细分市场份额、满足钛金属高端市场需求、抢抓电器用钢市场。做大核心市场销量,巩固钢铁产品在核心市场的主导地位。
以制造基地为主体。强化销研产协同,将调品指数工作任务分解落实到具体品种、责任单位和责任人;全力做好成本测算和控制,为销售及生产优化提供精准支撑;围绕低成本、高质量,全面提升技术经济指标和工序保障能力;加强品种研发、推广能力,提升产品竞争力。
以科技创新为支撑。聚焦现场工艺开发、工艺创新、工艺优化、节能减排、绿色环保等重点工作,开展科技攻关,不断提质降本,做好新产品研发及推广,促进调品指数提升。
以产品盈利能力分析为保障。强化业财协同,财务部门按周测算各产品边际贡献情况,生产、销售部门严格按边际贡献排序组织生产、衔接合同。强化各子分公司(单位)产品盈利能力分析,及时纠偏,做实工作,提升企业税息折旧及摊销前利润(EBITDA)。
从上至下层层部署,达成了共识,凝聚了合力,推动攀钢连续完成凯发k8娱乐集团下达的调品指数目标任务。特别是今年以来,攀钢积极应对严峻的市场形势,始终围绕产线、品种、区域、渠道扎实开展结构优化调整工作。做大重轨、板材和冷系产品,争夺家电镀锌、光伏锌铝镁等产品合同,减少低效益产品产量;加大汽车、电器用钢和特钢自炼材等战略品种开发和市场拓展力度;加强区域价格维护和技术营销服务等,有力提升了调品指数。